当前位置:维易网 > 网络资讯 > 网络动态 > 正文

柳传志:乐Phone带给我的启示

 

  以下为柳传志讲话实录。

  柳传志:

  联想在03年并购IBM以前,开过有一个月的高层的战略研讨会,当时决定把其他业务全砍了,主要集中力量做PC机,但是决定留下手机业务。因为杨元庆和我都认为,在未来,手机业务(就是无线通讯)跟电脑最后会有结合点,时间还不清楚,但是把这个留下了。所以在并购IBM以后,这块业务是跟PC业务一起并到里边去的。

  进去以后,国际的CEO对这个实际是有看法的,因此在这个手机业务上,就不能给予更多的资金支持。他们在研发方面有更大的投入,因此原来那块成果就会出问题。眼看着手机业务变成亏损,在这种情况下,CEO希望把这块卖出去。因为他在负责,其他人应该不予以干涉的。在我理念里面,我有不同看法以后,当着他们董事长,我会提出一些想法和看法,但是绝不干预,最后把你换了。董事长的能耐是换人,而不是上去替你战。

  当时其实是发生一些矛盾,但还是尊重CEO的意见,要卖就卖了。但是在我心里,一直认为这块业务将来还是有重要作用的。于是我就利用了控股弘毅投资的机会,跟弘毅的老板赵令欢谈了。赵令欢调查以后,认为手机业务本身即使单出来,也会做得好。我告诉他,你一定要挖一个人过来,吕岩并没有用好,这个人是帅才,他来一定能做好。这块弘毅参加,再加上赔了一块买了过来,果然手机做起来了。实际上,联想乐phone业务已经开始部署了。

  在整个部署系统里面,怎么把技术做好,怎么跟运营商关系搞好,怎么和内容服务商(沟通),这些都考虑完了以后,再下来怎么去推广,这里面需要有一个系统。想来想去认为,手机这家叫联想移动,想到最后决定还是把它买回来。

  在这件事情上,如果是一个真的职业经理人的话,他一定不会干的,为什么不会干呢?因为关联交易本身是很讨厌的事,而这个关联交易最大关联就是我,这边是弘毅,这边是联想集团。但是由于这件事情和联想关系太大,我向董事会说明,其实我们在弘毅这期基金里面只占了20%,弘毅在联想移动又占30%,能不能想办法把事情做得很漂亮呢。董事会认为是可以的,我们当时请了瑞银做价格确定人,我们退出,由董事会来决定谈判。最后价格谈得比较合适,对原来的团队的激励本身也没有受到任何影响,这个事情就做成了。做成以后,股市的反映是很正面的,非常正面,股价也上来了,现在这个团队起了很大的作用。

  这件事主要的经验教训有两点。一个就是,这个企业真的要有主人。没有主人的话,这种事谁都要躲,没有人会愿意做。第二,个人的声誉也很重要。我来做这件事情的时候,在公司董事会内部、员工内部,甚至到媒体,没有人怀疑我的个人动机,因为你确实声誉还是比较好。

  (文字实录摘自网易科技)

心情模块加载中...

温馨提示:本网使用的部分文字和图片来源于互联网,若有版权问题,请与我们联系!

我有问题要问问...

维易问答平台专注于电脑相关问题的在线及时解答,您可以在此提问以获得最佳答案!
关于我们 | 申请入驻 | 广告合作 | 友情链接 | 免责声明 | 投诉建议 | 联系我们 | 网站地图 | Copyright © 2013-2021 维易网 粤ICP备16021840号
客服 联系站长