周光召：坚持信念是中星微可贵品质(2)

理想与追求是企业发展动力

记者：刚才您也讲到了在企业初创的时候，zf应给予一定的支持。现在中国有近500家IC设计企业，但是真正能做到像中星微这样成功的却很少，他们现在遇到的难题是如何做大做强。从去年开始，中国的IC设计企业就已经面临很大的困难，而今年全球性的金融危机更让他们雪上加霜。您觉得这些企业应该怎样渡过现在这个难关？

周光召：现在中国的一些芯片设计企业也得到了zf小额度的资金支持，但能否获得成功，除了外部因素之外，还有内因在起作用。我想，如果一个企业不成功，就要分析问题是由内因还是外因导致的。如果是内因的话，那就应该去分析这支团队怎么样，领导人的素质怎么样，他们对市场的把握怎么样，他们的战略策划怎么样，他们面对困难的时候是一种什么态度等等。我们应该从这些方面来看他们为什么没有取得这样的成功。

在如今国际金融危机的影响下，市场竞争在加剧，每家企业都受到了生存的威胁，所以他们必须不断提高自己的竞争力。当然，对于企业来讲，缓解危机最简单的办法就是裁员，减少开支，但是这不能解决根本问题。解决问题的关键在于找到市场最需要的产品，同时自身又具有这一产品的核心技术，那么就能迅速地在萧条的环境中提升自己的竞争力。

最近，中星微将产品拓展到视频监控领域，我觉得这个选择也是很正确的。因为现在国际恐怖分子活动非常频繁，安防监控无论是在中国还是在全球，需求都会有所增长。

企业要不断地随着市场的变化找到新的切入点，自主研发新技术，这样才能顺利地渡过金融危机，并且在危机过后得到长足的发展。

记者：对一家IC设计企业而言，如果仅仅凭借自身的积累，成长的过程将是很缓慢的，就像一棵小树一样，需要很长的生长周期。如果通过并购的方式实现企业之间的整合，可能会加速它们的成长。您觉得中国最优秀的IC设计企业是否应该尽早走出这一步，让企业尽快壮大起来？

周光召：并购当然是一个加快发展的办法，但是并购也需要具备成熟的条件。企业之间的整合最重要的前提是要有一个非常强的领导核心和一支非常强的团队，完成整合以后要能够把被并购的那部分吸收到自己的集体中，并使其成为自己的新生力量，这样的并购才有价值。并购完成后必须要形成一个有机体，有一个共同的目标，共同的战略思维，共同的文化。对于大的国际并购案，存在很大的问题在于文化差异；其实，即便是国内并购也同样存在文化问题，因为每个企业都有自己不同的文化。

记者：您刚才反复讲到了人的问题，人需要具备某种精神才能取得成功。中国也有很多企业家正在努力推动科研成果的产业化，您能否提供一些建议，让他们看看自己还欠缺什么，从而去弥补这方面的不足？

周光召：我想一个人的品质来源于他的追求。如果他所追求的是促进社会的发展，促进国家的进步，那么他在困难时期就会继续坚持奋斗，在取得阶段性成功的时候，也会看到前方还有更大的挑战，不会自满。

对今天众多的企业家来说，如果他们没有这个目标，只是为了金钱，那么当他的企业发展到一定程度时他就会产生困惑：“要这么多钱有什么用？”当然，金钱本身也可以成为他的一个动力，但是其激励作用肯定会降低。

企业要不断发展壮大，每上升到一个阶段，企业的管理模式就应该发生变化，因为你需要与更多的人共事，需要了解每个人的才能和优势，使每个人的能力得到充分的发挥。所以说经营企业是一个不断学习的过程，而这个过程的动力就是必须要有一个追求，要有一个理想。