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拉卡拉CEO孙陶然 紧握移动支付创新机遇

在这样一个新兴的市场里,我们通过创新给自己寻求到了市场的生存机会。而这个市场的生存机会,后来也给我们很多的生存空间。在这样一个新兴的市场里,我们通过创新给自己寻求到了市场的生存机会。而这个市场的生存机会,后来也给我们很多的生存空间。今年7月,在《中国企业家》主办的21未来之星年会上,拉卡拉支付有限公司的董事长兼总裁孙陶然称创新是拉卡拉生存发展的秘密武器。

回顾过去一年,孙陶然和他的拉卡拉在移动支付创新这条道路上越走越远,但是路途却并不平坦。

在获得第三方支付牌照之后,拉卡拉加紧了在移动支付领域的攻城略地:分支机构从30家扩展到现在的74家,员工人数从1000多人发展到4000多人;同时在业务上形成了四大板块:一是便民金融服务;二是商户收单即为商户提供POS机;三是个人支付,包括电话,手机,电脑以及后期将会推出的电视机等终端;四是用户增值服务,为用户提供团购、特惠等增值服务。

而与此同时,拉卡拉的市场发展空间也越来越被关注。一方面是其它第三方支付公司不断涌现,就连电商巨头支付宝也在不久前推出了自己的针对商户收款pos机手机刷卡器;第三方支付机构和银行间也存在竞争的可能,未来第三方支付行业的竞争会越来越激烈。

作为一个创业老兵,孙陶然已经学会从创新的角度坦然面对越来越多的竞争:

金融行业是提前实现共产主义,各尽所能,按劳分配。底层是联网通用,这是生存的基础。拉卡拉与银行之间,基于双方发展角度的不同,彼此针对的范围不同,完全不存在利益冲突一说。相反,不管针对的是什么群体,使用的都是银行的卡。也就是说支付企业规模越大,意味着银行的收益越来越高,二者根本利益一致:即让用户更多的使用银行卡,增加使用频次,最终实现共赢的局面。免费自然是用户受益。

面对未来,孙陶然提出了新的三年计划:

从2012年到2014年,一方面我们会全力拓展渠道,加快从一线城市向二、三线城市铺设的终端网点渠道,力争3年的时间将线下便民金融支付终端数量突破十万台;持续开展小微商户扶持计划,POS收单商户发展到100万个;另一方面,在坚持便利为核心的前提下,拉卡拉将进一步创新产品形态、丰富产品内容,整合线下收单、便利支付、移动支付等多种业务。

作者:鮑剑

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